Muitas empresas falham na captação de recursos não por falta de garantias, mas por falta de um projeto financeiro sólido e uma tese de investimento clara. Na Catalis Valor, atuamos como a ponte técnica entre a sua necessidade de capital e as melhores fontes de financiamento do mercado.

O que entregamos:

• Diagnóstico de Necessidade de Capital: Antes de captar, analisamos o “porquê”. É para capital de giro, expansão ou reestruturação de dívida? Definimos o montante exato para evitar o endividamento desnecessário.
  
  
• “Information Package”: elencamos todo o material técnico necessário — Teaser, Pitch Deck e Memoriais Descritivos — de forma a traduzir os números da sua empresa para a linguagem do mercado financeiro.
  
  
• Seleção da Melhor Fonte (Debt ou Equity): Avaliamos as opções disponíveis, desde linhas de repasse (BNDES/Finep) e crédito bancário tradicional até Antecipação de Recebíveis, FIDCs ou busca por investidores (Equity).
  
  
• Suporte na Negociação: Acompanhamos as rodadas de negociação para garantir as melhores taxas (Cost of Debt), prazos de carência e ausência de cláusulas restritivas (covenants) prejudiciais ao negócio.

Não buscamos apenas dinheiro para sua empresa; desenhamos a estratégia de capital que sustenta o seu próximo salto de crescimento.

Nem todo desafio financeiro é recorrente. Muitas vezes, sua empresa enfrenta uma situação única que exige uma intervenção profunda, técnica e imparcial. Na Catalis Valor, transformamos problemas complexos em estruturas financeiras eficientes através de projetos desenhados sob medida para o seu momento atual.

Nossas Principais Frentes de Atuação:

1. Reestruturação Financeira / Dívida

Para empresas que enfrentam crises de liquidez, alto endividamento, margens negativas ou necessitem de reorganização financeira.

• Gestão de Crise e Caixa: Estancamento de saídas de caixa desnecessárias e priorização de pagamentos.
  
  
• Renegociação de Dívidas: Reperfilamento do passivo junto a bancos e fornecedores para adequar as parcelas à geração de caixa real.
  
  
• Redesenho do Modelo de Negócio: Identificação de unidades de negócio ou produtos deficitários e ajuste da estrutura de custos fixos.
  
  
• Redesenho da estrutura Financeira: Mapeamos gaps em processos e sugerimos uma estrutura financeira adequada ao porte da sua empresa.
  
  
• Valuation (Avaliação de Empresas): Cálculo do valor justo do seu negócio para fins de venda, entrada de sócios ou fusões.
  
  
• Business Plan para Novos Negócios: Modelagem completa de viabilidade para novas verticais ou produtos.
  
  
• Cenários Estressados: Simulações de sensibilidade para proteger o patrimônio dos sócios.

2. Política de Crédito

Estruturamos os guidelines para Política de Crédito

• Desenvolvimento de Modelos de Score/Rating: Criação de matrizes de risco personalizadas para classificar seus clientes (A, B, C, D) com base em histórico, comportamento de mercado e saúde financeira.
  
  
• Definição de Limites e Prazos: Estabelecimento de réguas de crédito técnicas para evitar a concentração de risco em poucos clientes e otimizar o capital de giro.
  
  
• Gestão de Recebíveis e Inadimplência: Estruturação de réguas de cobrança (preventiva e reativa) e monitoramento de KPIs e Aging de cobrança.
  
  
• Assessoria em Antecipação de Recebíveis: Orientação sobre as melhores práticas e taxas para antecipação, garantindo que a empresa tenha liquidez sem comprometer excessivamente a margem.

• Graduado em Administração de Empresas pela FAAP (SP).
• MBA em Gestão Financeira e Risco pela USP/FIPECAFI (SP).
• MBA em Agronegócios pela USP/ESALQ (SP).
• Mais de 20 anos de experiência no mercado financeiro, em cargos de liderança nos principais bancos do país: Citibank, Itaú, Bradesco e Santander.
• Atuação nos segmentos Pessoa Física, Small Business, Corporate e Large Corporate.
• Experiência sólida em Planejamento e Operações de Crédito, Gestão de Projetos (PMO) e FP&A (Planejamento e Análise Financeira).
• Especialista em securitização e valuation de carteiras NPL, participando de operações de aquisição e venda de ativos.
• Envolvido em estruturas de emissões de Debêntures e lançamentos de FIDCs.
• Liderou projetos de valuation no contexto de M&A (Fusões e Aquisições) e comandou processos de pós-M&A em empresas de grande porte.
• Atua como consultor na 4intelligence, na unidade de Gestão de Riscos, como especialista de negócios.
• Empreendedor em operações de securitização de créditos e negócios no setor do agronegócio.